2011-7-14 3:55:26 阅读67 评论1 142011/07 July14
好的绩效评估是一个双向交流的过程。当然,你应该给出一些精确的、可操作的反馈意见,但是你也希望听到员工对自己绩效、个人发展以及职业目标的看法。让每个员工知道他们的绩效评估是他们表达自己的机会,而不仅仅是被动聆听的过程。
2.“以后提醒我。”
如果你没有时间对一个问题或者建议做出思考并给出反馈,员工通常能够理解。他们不能理解的是,你永远不再理会跟进,所以请让员工来提醒你。只要员工不反感,就应该把跟进这项“烦人”的工作交给员工。你应该说,“我现在没有时间讨论这个问题……但是这听起来是个非常好的想法。请过段时间找我,我很愿意听到你的想法。不要让我忘记这件事!”这样就可以了。
3.“提出问题很好,解决问题更好。”
2011-7-14 3:26:36 阅读68 评论0 142011/07 July14
1. 完成任务。那些知道如何完成任务,达成目标,兑现承诺的人对于组织来说犹如黄金一样宝贵。这个因素比其他任何因素都更能够显示出一个人的执行潜能。
2. 积极的态度。作为一名执行官,会更喜欢那些用积极的态度面对挑战和项目的人,而不是那些拥有各种借口,提出种种问题的人。那么你猜猜看究竟谁能够得到提拔和晋升呢?
3. 更显眼。这可能是在组织里,特别是在大型组织里帮助一个员工领先其他人的众多因素中最容易被忽略的一个。如果你所在的公司外的人知道你是谁,你在做什么,你的老板提拔或者给你晋升的几率就大大增加了。
4. 被认为拥有更高的职业潜能。一旦你被认为是一个明星员工,很有可能跻身管理层或者执行官层,那么提升就会来得更快。
5. 工作更为努力。每一次当我读到《更努力的工作不会让你领先》(Working
2011-3-4 10:18:59 阅读85 评论6 42011/03 Mar4
2010-10-18 16:57:37 阅读66 评论1 182010/10 Oct18
2010-7-21 21:57:50 阅读83 评论1 212010/07 July21
2010-7-21 21:49:09 阅读102 评论2 212010/07 July21
(1)学会沉默
有时候,你被人误解,你不想争辩,所以选择沉默。本来就不是所有的人都得了解你,因此你认为不必对全世界喊话。却也有时候,你被最爱的人误解,你难过到不想争辩,也只有选择沉默。全世界都可以不懂你,但他应该懂,若他竟然不能懂,还有什么话可说?生命中往往有连舒伯特都无言以对的时刻,毕竟不是所有的是非都能条列清楚,甚至可能根本没有真正的是与非。那么,不想说话,就不说吧,在多说无益的时候,也许沉默就是最好的解释。
(2)至少平静
在你跌入人生谷底的时候,你身旁所有的人都告诉你:要坚强,而且要快乐。坚强是绝对需要的,但是快乐?在这种情形下,恐怕是太为难你了。毕竟,谁能在跌得头破血流的时候还觉得高兴?但是至少可以做到平静。平静地看待这件事,平静地把其他该处理的事处理好。平静,没有快乐,也没有不快乐。
2010-7-10 13:36:45 阅读77 评论2 102010/07 July10
1.头发要酷,要么大光头,要么长发飘飘,要是实在不忍心做以上2种发型,至少也得十分个性。
2.必须得有个英文名字。别管你原名叫张老六还是王老四,一律配上英挺的Jason、Micheal、Selina等,如稍微生僻点的更好。
3.必须学会几个必要的英文单词,就算你大学时候4级都没过,也得知道follow/banner/point/idea/perfect等,时不时要加进说的话里,例:David啊,手头这个case的timeline是什么时候?现在出layout是不是有点late了?
4.必须学会欣赏外国某不知名摇滚乐团的音
2010-7-7 0:15:07 阅读83 评论8 72010/07 July7
若要不失眠,煮粥添白莲。
2010-7-5 3:35:46 阅读74 评论4 52010/07 July5